У јануару је Руперт Симингтон постао једини извршни директор компаније Симингтон Фамили Естатес када се његов рођак Паул повукао у пензију. Тхе Естатес ’поседује познате брендове као што су Цоцкбурн’с , Дов'с , Грахам'с и Куинта до Весувио .

„Није у ствари све тако ново“, смеје се Руперт на питање какав је осећај бити једини извршни директор. Одговорност компаније дели последњих 15 година и са Полом и са њиховим рођаком Џонијем, који је именован за председника.

Америчко лучко тржиште

Поред надзора породичног имања у трпезним винима Доуро и Алентејо, Руперт ће управљати Пратс & Симингтон . Ово партнерство са вином из Бордеаука, Бруном Пратсом, производи Цхрисеиа, врхунску Доуро црвену боју.

Руперт је такође одговоран за тржиште Сједињених Држава и породични увозник / велетрговац, Премиум Порт Вине, Инц. , са седиштем у Сан Франциску.

Сједињене Државе су треће највеће тржиште у Симингтону, иза Португала и Британије.

Прошле године америчко тржиште представљало је нешто више од 400.000 случајева Порт-а, што представља око 40 милиона долара продаје, што је више од скоро 30 милиона долара у 2008. години.

Пословна страна

Промена наслова значи да ће Руперт бити још више укључен у глобалну стратегију и финансије у једном од највећих светских произвођача лука са више од 2.630 хектара винограда.

Али пословна страна му лако долази. Након добијања МБА од ИНСЕАД Фонтаинеблеау (Вхартон оф Еуропе), радио је као аналитичар у лондонској брокерској кући пре него што се придружио породичној компанији 1992. године.

„Моја генерација је охрабрена да стекне неко искуство извана“, каже он.

Према Руперту, „брига је ових дана да се неки од млађе генерације толико укључе у свој лични пројекат да им постаје теже“ да се врате.

Међутим, генерални директор додаје: „Имамо најмање четири члана млађе генерације који желе да раде овде у Португалу.“

Не задржавајући га у породичном предузећу

„Верујемо у породични вински посао“, каже Руперт. „Постоје две кључне области у којима породица заиста може да допринесе. Једно је преношење вредности пословања, страсти према винима итд. Друго подручје у које бих укључио је винарство и, надамо се да ћемо тамо имати више људи. “

Али породична фирма која се може пратити од 17. века не преживљава само од чланова породице.

„Имамо политику довођења млађих чланова породице који нису чланови породице на кључне функције.“

Као резултат, постоји низ чланова тима и директора задужених за продају и маркетинг, флаширање и финансије.

„Породица не ради све најбоље послове“, каже Руперт.

Какав је његов дан?

„Волео бих да је то укус вина, али није.“

Руперт је донео новогодишњу одлуку да боље управља својим временом. Одржава политику да код куће не шаље е-пошту. Уместо тога, првих сат времена проводи у канцеларији бавећи се е-поштом.

„Због временске разлике [између западне обале САД-а] преко ноћи добијам пуно мејлова.“

Тада је „сат и по времена да видим двоје или троје одређених људи ... Након ручка, који је обично са породицом и колегама, провешћу неколико сати радећи на одређеним производима, или пишући нешто, или обрадом бројева.

„Не звучи баш узбудљиво, али то је ствар“, каже он.

Руперт процењује да сваке године проводи око два месеца на путу, летећи за Сједињене Државе или путујући за Британију.

Па шта овај извршни директор не воли да ради? „[Проведите] пуно времена на телефону.“